2月28日，广州港集团总经理、党委副书记、副董事长李益波带队到我们集团进行工作调研，随队人员包括广州港股份的生产业务部部长孙邦成、投资管理部部长陈宏玉、财务会计部副部长何晟、行政事务部副部长杨琼、安全环保部副部长魏国兴、工程技术部调研员苏运驱等。

李益波总经理一行在我们集团党委书记郭勇和总经理陈敬忠的陪同下，上午和下午分别到了我们集团下属的小榄港区、神湾港区和中山港港区，察看了各港区的港容港貎、生产设备等情况，听取港区负责人的相关介绍。

随后，李益波总经理一行在我们集团的港航大厦八楼会议室，与我们集团的经营班子成员、总助，各部室和三个港区负责人进行座谈。座谈会上，郭勇书记首先介绍了与会人员、我们集团概况、业务板块等情况；陈敬忠总经理介绍了我们集团的经营工作、存在困难与问题、下一阶段工作安排以及一些工作思路等情况；徐江、陈奕榜、阮杰航副总经理着重介绍了集团港区机械设备更新、华晖东辉货代业务和香港业务板块的具体情况；曾庆中财务总监简介了集团2019年预算目标等情况；张建华总助介绍了智能仓储业务的情况。广州港股份的孙邦成部长，何晟、魏国兴副部长和苏运驱调研员分别就我们集团的业务、财务、安全环保和设备管理等方面发表了意见。

李益波总经理充分肯定了我们集团的平稳发展，同时对我们集团工作提出了五点意见：一是班子要团结协作，部门相互配合，合力推动港航集团稳定发展。要充分发挥自己特长，把人管好用好，做好成本管理，带领大家把今年的指标完成好。二是要协同发展，借助广州港集团在信息系统、采购中心、港口机械和船舶技术等方面的资源平台，相互协同、相互借鉴，实现港航集团高质量发展。三是要规范管理，通过会议制度、工作制度、决策制度等规章制度的逐步完善，确保港航集团健康发展。四是要提升服务、提高效率，满足客户需求，把做好服务作为永恒的主题，确保港航集团持续发展。五是要做好管理方式的融合，实现管理规范高效；要促进民企与国企两种机制的优势发挥和有效融合，积极推动企业做大做强做优。