4月16日上午，冒着淅淅沥沥的春雨，集团党委书记、常务副总经理郭勇和财务总监曾庆中在集团副总经理陈奕榜陪同下，深入华晖货代业务现场调研，了解华晖管理团队建设和公司今年的业务开展情况，并与华晖公司员工座谈。

在调研中，集团领导首先对华晖货代的发展历程进行了回顾，并详细了解华晖公司组织架构和管理团队的队伍建设情况，对公司未来一段时间的经营计划和方向进行了分析。座谈会上，华晖各参与调研的管理人员都介绍了各自的工作情况以及接下来一段时间的工作设想和工作目标。

在听取华晖各位同事发言后，集团领导对华晖今年以来的工作表现和团队的管理能力都表示了肯定。曾庆中总监表扬了华晖一季度所取得的工作业绩，对同事们在会上提出的一些合理化建议表示了认可。鼓励华晖在“合法、合规、合理”的原则下努力增加业务收入，为集团公司营收等经营指标顺利达到预定目标做出更大的贡献。曾总监还要求华晖公司继续强化内部管理，注重业务风险评估、提高风险管理水平。

郭勇书记也对华晖管理团队建设工作、以及公司在中山的外贸驳船运输市场比较低迷的第一季度仍取得集装箱驳船运输代理量同比增长9.4%的成绩给予了肯定。郭书记表示华晖公司管理团队是个年青、能干的团队，有干劲、有拼劲，希望继续加强业务营销，积极适应市场变化，在工作中永远不要懈怠，不要满足现状，工作思路要开阔。郭书记还指出华晖已成为中山港航一张闪亮的名片，在以后的业务工作中要将这张名片越擦越亮；希望华晖的业务模式要继续往多元化方向发展，不要满足目前已取得的成绩，要充分利用好中山港航甚至是广州港集团的资源，勇于和善于走出去，发挥好综合协同的效应。他还勉励华晖管理团队既要有“本位意识”，要在想方设法地做好本职工作的同时，还要牢固树立“大局意识”，将华晖和东辉作为集团驳船货运代理板块业务做大做强，要与集团公司其他业务板块进行更好的资源协同。郭书记对华晖未来发展也寄予厚望，要求华晖员工队伍要牢固树立服务意识，公司在抓服务、抓业务、抓市场的同时不忽略内部管理，在公司管理流程上加强管控能力、提高公司治理水平，避免员工业务和操作差错的发生，要培养“肯干事、能干事、不出事”的员工队伍。

  在聆听了集团领导对华晖管理团队建设的期望和未来业务开展的指导意见后，参加座谈会的同事们都深受启发和鼓舞，表示一定要按照集团公司的要求，遵循公司既定的工作目标，更加勤奋努力，争取不断取得好的经营业绩，不辜负领导们的期望。